當數(shù)智化轉(zhuǎn)型逐步深入，企業(yè)愈發(fā)意識到數(shù)據(jù)的重要性，但正如硬幣的正反面，數(shù)據(jù)一旦用不好，也將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的卡點。2024年中國制造業(yè)500強企業(yè)中，超過60%的企業(yè)因一個個獨立系統(tǒng)最終形成的數(shù)據(jù)堰塞湖導致決策滯后。 

企業(yè)過去搞信息化、數(shù)字化建設時，往往是“哪疼治哪”，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。短期問題解決了，卻埋下長期隱患。比如，企業(yè)在不同時期分別上線了OA辦公自動化系統(tǒng)、PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)和EAM設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由于缺乏整體規(guī)劃，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式、接口標準各不相同，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和業(yè)務流程的無縫銜接。這造成企業(yè)在處理跨部門業(yè)務時，需要在多個系統(tǒng)之間來回切換，不僅增加了工作負擔，還降低了業(yè)務處理的效率。更嚴重的后果是，數(shù)據(jù)孤島讓企業(yè)看不清全貌，決策失誤頻發(fā)；煙囪系統(tǒng)拖慢業(yè)務節(jié)奏，客戶體驗一落千丈。系統(tǒng)越堆越多，數(shù)據(jù)越割越碎，智能越用越亂，最終成了企業(yè)的數(shù)智“內(nèi)傷”。  

具備四大原生一體化能力，用友BIP助力企業(yè)領先一步     

解決數(shù)據(jù)孤島、煙囪系統(tǒng)和智能碎片，靠單打獨斗的系統(tǒng)不行，只會讓問題雪上加霜。企業(yè)需要的是一個能把所有碎片捏合起來的“一體化平臺”。這就好比智能手機——它不僅僅是打電話的工具，還能拍照、導航、刷視頻，是個人生活的全能助手。而對企業(yè)來說，作為用友八年磨一劍，規(guī)模研發(fā)的全新一代企業(yè)軟件——用友BIP（數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺）正是這臺“智能手機”。  

用友BIP的殺手锏，在于它的四大一體化能力：全場景應用集群、一體化底座、數(shù)據(jù)和應用原生一體化、技術和服務全棧一體化。這四把利刃，不僅能斬斷數(shù)據(jù)孤島、煙囪系統(tǒng)和智能碎片的根，還能讓企業(yè)快速斬獲數(shù)智化轉(zhuǎn)型的碩果。  

一體化應用集群：企業(yè)業(yè)務加速器    

用友BIP成功地將ERP、CRM、SRM、PLM、EAM、PMS、OA、BI等企業(yè)運營的核心模塊深度整合，打造出一個無縫銜接的業(yè)務平臺。  

站在客戶的角度，這意味著什么？一家制造企業(yè)，銷售團隊接到大單，需要手動把訂單信息傳給生產(chǎn)部門，再由生產(chǎn)部門通知采購，層層傳遞，耗時耗力，還容易出錯?，F(xiàn)在，用友BIP的全場景應用集群，訂單一錄入CRM，生產(chǎn)計劃自動在ERP生成，采購需求同步推送到SRM，全程無人工干預，效率翻倍。再比如，財務團隊用BI分析銷售數(shù)據(jù)時，不用再到處找數(shù)字，直接從平臺調(diào)取實時報表，決策快人一步。  

用友BIP通過集成加速業(yè)務協(xié)同與數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)不再為系統(tǒng)間的斷裂頭疼。無論是前端銷售還是后端供應鏈，所有環(huán)節(jié)像齒輪一樣緊密咬合運轉(zhuǎn)。更妙的是，用友BIP還提供行業(yè)專屬模塊，能精準適配不同場景，真正做到“開箱即用”。

一體化底座：企業(yè)的數(shù)智基石    

用友BIP的iuap平臺，為企業(yè)提供了一個匯聚“云技術+數(shù)據(jù)+智能+應用+開發(fā)+集成平臺+企服大模型”的強大一體化底座。這套底座從底層算力到頂層應用一氣呵成，把技術層和業(yè)務層焊在一起。  

沒有底座的企業(yè)，就像在沙灘上蓋樓，再好的系統(tǒng)也站不穩(wěn)。而有了用友BIP的一體化底座，企業(yè)就有了“數(shù)智基石”。它的領先性體現(xiàn)在哪里？  

云技術平臺（YonCloudTech），用友BIP支持多云部署與混合云架構，能依企業(yè)業(yè)務需求提供適配的云服務模式；數(shù)據(jù)平臺（YonData）靠實時數(shù)據(jù)湖技術匯聚企業(yè)內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，助力企業(yè)實時分析決策；智能平臺（YonAI）為業(yè)務場景注入AI能力，全面實現(xiàn)十大領域的智能化升級，助力企業(yè)精準決策，降本增效；低代碼開發(fā)平臺（YonBuilder）讓企業(yè)可以按需自主創(chuàng)新，縮短開發(fā)周期；同時，用友BIP開放豐富的API接口，通過集成平臺（YonLinker）實現(xiàn)與異構系統(tǒng)的無縫集成。應用平臺（YonAP）貼心地為企業(yè)提供了各項應用及定制化模板，讓企業(yè)可以快速調(diào)用各類型應用，極大地提高了工作效率和便捷性；企服大模型（YonGPT）則像個“超級大腦”，理解業(yè)務需求，優(yōu)化復雜場景。 

這套底座的好處顯而易見——企業(yè)不用再為技術選型撓頭，也不用擔心系統(tǒng)不兼容。用友BIP把這些都解決掉了，企業(yè)可以全身心的將精力聚焦在業(yè)務突破和增長上，省錢、省心、省力，還避免了未來可能引發(fā)的數(shù)據(jù)遷移、智能碎片等潛在風險。  

數(shù)據(jù)和應用原生一體化：流程+數(shù)據(jù)+智能的乘數(shù)效應    

用友BIP的“數(shù)據(jù)和應用原生一體化”，不是把系統(tǒng)拼湊起來裝門面，而是從設計之初就讓流程、數(shù)據(jù)和智能融為一體。這三者的融合，帶來的是遠超“1+1+1=3”的指數(shù)級效能提升。  

傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，本質(zhì)上是由“數(shù)據(jù)二次加工”所導致的數(shù)據(jù)失真和流通不暢。在傳統(tǒng)架構下，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)往往需要通過人工錄入、文件傳輸?shù)确绞竭M行搬運和整合。而用友BIP通過統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理與主數(shù)據(jù)標準，打破了數(shù)據(jù)流通的壁壘，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一次錄入、全域共享。  

零售企業(yè)庫存數(shù)據(jù)實時更新，銷售預測不再是拍腦袋，而是基于實時供應鏈數(shù)據(jù)，預測精準到“小時”；生產(chǎn)計劃也不再是靜態(tài)表格，而是動態(tài)調(diào)整的智能建議。相比其他企業(yè)還在Excel里扒數(shù)據(jù)，工作效率高下立判。這種“流程+數(shù)據(jù)+智能”的打法，讓企業(yè)從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同作戰(zhàn)”，業(yè)務效率提升的同時，創(chuàng)新能力也被點燃——企業(yè)能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新機會，而不是被數(shù)據(jù)淹沒。 

此外，用友BIP引入YonGPT大模型，實現(xiàn)了智能與業(yè)務場景的深度融合，催生出一系列“管理智能體”，如智能采購合同助理、財務風險預警機器人等。這些智能體基于實時數(shù)據(jù)和智能算法，能夠在業(yè)務流程中自動做出決策，實現(xiàn)從“經(jīng)驗決策”到“數(shù)據(jù)智能決策”的跨越。  

在財務領域，用友BIP的智能財務系統(tǒng)能夠自動分析財務報表數(shù)據(jù)，識別潛在的財務風險，如應收賬款逾期風險、成本異常波動等，并及時發(fā)出預警，幫助企業(yè)提前采取措施防范風險。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動流程、智能優(yōu)化流程”的原生設計，使企業(yè)能夠更加敏捷地應對市場變化，提升運營效率和決策質(zhì)量。  

技術和服務全棧一體化：從算力到應用的一條龍   

傳統(tǒng)云服務商的短板在于“分層割裂”——IaaS、PaaS、SaaS由不同廠商提供，集成成本高。而用友BIP覆蓋IaaS（基礎設施）、PaaS（平臺）、SaaS（軟件）和BaaS（業(yè)務），為企業(yè)提供從底層算力到頂層應用的完整解決方案。首先，成本降下來了，不用東拼西湊買技術服務。其次，效率上去了，技術支持一條龍串下來，出現(xiàn)問題各部門不再相互踢皮球。最關鍵的是，它降低了企業(yè)的技術門檻，靈活性和安全性都有保障，企業(yè)可以按需定制，還不用擔心數(shù)據(jù)泄露。一位CIO曾感慨：“過去我們像搭積木，零件不齊還得自己磨；現(xiàn)在BIP直接給了一套完整模型，拎包入住?！边@種降維打擊，讓企業(yè)在數(shù)智化賽道上跑得更快、更穩(wěn)。  

用友BIP把這四層打通，就像給企業(yè)建了一條“數(shù)智高速公路”。一家跨國企業(yè)通過用友BIP，全球數(shù)據(jù)在IaaS上統(tǒng)一存儲，PaaS支持快速開發(fā)新應用，SaaS提供標準化管理工具，BaaS則優(yōu)化業(yè)務流程，協(xié)同效率翻倍，管理成本大降。  

全生命周期陪伴：企業(yè)的“成長搭檔”    

用友BIP不只是工具，更是企業(yè)成長路上的“老伙計”，無論初創(chuàng)中小企業(yè)還是大型集團，都能獲得適配方案并動態(tài)升級，深度陪伴企業(yè)全生命周期。初創(chuàng)期企業(yè)可用用友BIP基礎應用搭建信息化運營框架，規(guī)模擴大、業(yè)務變復雜時，能平滑升級對接高級功能模塊，避免系統(tǒng)切換的成本與風險。  

在產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，用友BIP構建社會化協(xié)同網(wǎng)絡，將技術與服務一體化能力延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其供應鏈協(xié)同平臺打破企業(yè)與供應商等的信息壁壘，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通。實時共享采購訂單等信息，企業(yè)能及時下達采購訂單，供應商提前安排生產(chǎn)發(fā)貨，物流商合理安排運輸資源。某汽車主機廠接入用友BIP供應鏈云后，與供應商深度協(xié)同，采購周期縮短20%，財務對賬效率提升50%。這種協(xié)同模式提升企業(yè)運營效率，帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)智升級，實現(xiàn)價值共創(chuàng)共享。  

用友BIP的領先性，本質(zhì)是對企業(yè)數(shù)智化底層邏輯的重構，通過技術、數(shù)據(jù)、業(yè)務的原生融合，打造可生長、能進化的企業(yè)數(shù)智化平臺。當數(shù)據(jù)孤島被消滅，當煙囪系統(tǒng)被打通，企業(yè)獲得的不僅是效率提升，更是商業(yè)模式創(chuàng)新的無限可能。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關鍵期，用友BIP正以四大一體化能力，引領企業(yè)從“系統(tǒng)集成”走向“價值共生”，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。