AI 已來(lái)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，正在從傳統(tǒng)的“人治”模式向“數(shù)治”模式轉(zhuǎn)變。AI技術(shù)的引入，不僅提升了人力資源管理的效率，更在人才選拔、培養(yǎng)、配置等方面開啟了全新的可能性。本次大會(huì)邀請(qǐng)了諸多領(lǐng)先企業(yè)的人力資源管理者，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抉擇與落地路徑分享了豐富的領(lǐng)先實(shí)踐。

中國(guó)中車是我國(guó)軌道交通裝備唯一一家產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，作為一家擁有16.4萬(wàn)員工的集團(tuán)型企業(yè)，其人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純的工具迭代，而是涵蓋管理理念革新、技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化與組織能力重塑的一場(chǎng)系統(tǒng)性變革。中國(guó)中車集團(tuán) 張兆宇先生分享了關(guān)于中國(guó)中車人力資源系統(tǒng)自主可控專版建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他表示：“在項(xiàng)目建設(shè)過程中，面臨著建設(shè)任務(wù)重、項(xiàng)目周期緊、平衡集團(tuán)管控與個(gè)性化應(yīng)用、避免數(shù)據(jù)孤島這四大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)功能建設(shè)、數(shù)據(jù)遷移及治理、自主可控環(huán)境建設(shè)三條主線將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)壓茬并行、小步快跑、敏捷迭代，僅用162天就完成了人力業(yè)務(wù)“6+1模塊”的核心業(yè)務(wù)功能上線，實(shí)現(xiàn)了人力資源業(yè)務(wù)全面信息化管理。”

始建于1919年的首鋼集團(tuán)，經(jīng)過百年沉淀，已發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，首鋼集團(tuán)積極推進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。首鋼集團(tuán)人事服務(wù)中心員工服務(wù)室經(jīng)理 韓立功先生表示：“首鋼集團(tuán)通過打造人力資源數(shù)智化系統(tǒng)，推動(dòng)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)賦能、宏觀管理邁向精細(xì)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)從事后分析轉(zhuǎn)事前控制，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，全面提升管理效率，全面賦能人力資源全流程精細(xì)化管理。AI+人力資源管理正在成為首鋼人力資源專業(yè)支持集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)與執(zhí)行的新引擎和新動(dòng)能。”

 

愛康集團(tuán)是中國(guó)中高端連鎖體檢與健康管理集團(tuán)，2024年愛康集團(tuán)榮登《財(cái)富》2024年“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜（50家）及行業(yè)明星榜。服務(wù)行業(yè)人力成本居高不下且呈剛性增長(zhǎng)，愛康集團(tuán)從企業(yè)價(jià)值鏈視角出發(fā)，聚焦價(jià)值增長(zhǎng)而非單純砍人降成本，在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)優(yōu)化組織流程，以技術(shù)賦能提升效率。愛康集團(tuán)資深副總裁 劉華先生表示：“商業(yè)組織的成功，需要戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要按規(guī)劃執(zhí)行，因此，構(gòu)建組織能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)的關(guān)鍵問題。AI能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員的精準(zhǔn)匹配，并通過全流程的智能化管理、實(shí)時(shí)決策與優(yōu)化、知識(shí)積累與技能提升，以及AI助理等應(yīng)用，快速提升組織執(zhí)行力，高效達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略與組織目標(biāo)。”  

愛康集團(tuán)資深副總裁 劉華