建設(shè)背景

湖南建投在合并重組之前，湖南建工和湖南交水建分別有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。湖南建投集團(tuán)在信息化綜合水平方面一直在穩(wěn)步提升，并已取得初步實(shí)效。然而，過去幾年中，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度和投入不足，導(dǎo)致其信息化建設(shè)水平有待提升，難以滿足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求。目前，集團(tuán)信息化建設(shè)滯后于行業(yè)發(fā)展趨勢和要求，仍處于初級階段。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)最重要的管控系統(tǒng)之一，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)體系雜、支撐性不足，業(yè)財(cái)一體化集成度不高，主要有以下表現(xiàn)：

解決方案

以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)規(guī)劃新業(yè)財(cái)融合體系，打造以業(yè)務(wù)事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)“端到端”場景化的“N+1+523”智能事項(xiàng)會(huì)計(jì)管理體系?！癗”為異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就是集團(tuán)現(xiàn)有的或正在開發(fā)的眾多業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?！?”為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)，連通“N”個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集合業(yè)財(cái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)并提供數(shù)據(jù)服務(wù)。“523”是智能事項(xiàng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)，其中“5”為財(cái)務(wù)事項(xiàng)中臺(tái)的五大模塊，包括全面預(yù)算、全業(yè)務(wù)報(bào)賬、稅務(wù)、司庫和全資產(chǎn)管理?！?”為財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與合并兩項(xiàng)財(cái)務(wù)后臺(tái)?！?”是財(cái)務(wù)共享、影像、會(huì)計(jì)電子檔案三大服務(wù)中心。

價(jià)值總結(jié)

湖南建投業(yè)態(tài)多、規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理層級多、鏈條長，借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式以及技術(shù)手段，搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息共享加強(qiáng)集團(tuán)管理層監(jiān)管和決策力度，降低成本，提升湖南建投的核心競爭力，為湖南建投的高速發(fā)展提供有力的手段和保障。