旭陽集團成立于1995年，經過29年的發(fā)展，已經成為集焦炭、化工、新能源、新材料等業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團。雖然早在2009年，旭陽集團就已躋身中國企業(yè)500強和中國化工企業(yè)50強之列，但其志向遠不止于此，旭陽集團將遠景目標定位為“世界領先的能源化工公司”。

圍繞這一目標，旭陽集團不斷延伸產業(yè)鏈，從基礎原料到基礎化工，再到精細化工和高端化工，實現了跨越式的發(fā)展。今天的旭陽集團不僅是全球最大的獨立焦炭生產商及供應商，還是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高溫煤焦油加工商和己內酰胺生產商等。

旭陽集團不僅在焦化行業(yè)中占據重要地位，還在多個領域成為全球和國內的領先者。然而，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著產能過剩、產品同質化、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升等多重挑戰(zhàn)。

面對這些挑戰(zhàn)，旭陽集團深知，持續(xù)健康發(fā)展的關鍵在于轉型升級，而數智化則是這一過程中必不可少的新引擎。

在數智化轉型的過程中，企業(yè)資產管理是一個關鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的資產管理模式主要依賴人工和紙質記錄，信息分散且難以追溯，導致資產利用率低，管理成本高，資產的潛在價值難以充分發(fā)揮。

旭陽集團與用友合作，通過用友BIP資產云平臺，針對企業(yè)資產管理的復雜性和多樣性，對全集團的資產進行統(tǒng)一管理，實現了資產的全生命周期管理，徹底改變了過去的信息孤島和管理分散的問題。

通過這一資產管理項目，旭陽集團實現了以下四大突破：

通過實施用友BIP資產管理項目，旭陽集團不僅在資產管理上取得了顯著成效，更為企業(yè)的整體運營帶來了深遠的價值：

基于用友BIP資產云，旭陽集團實現近3萬臺余套設備資產全生命周期管理與智能運維，打造全集團統(tǒng)一的設備生命周期管理精益化管理平臺，實現設備全生命周期管理、預測性維修、全面移動化作業(yè)、數據賦能決策，提升了設備的運行可靠性，保障了生產安全，更大幅提升了企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

隨著用友BIP資產云的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，更多的大中型企業(yè)集團將受益于這一平臺，實現全面的數智化轉型和降本增效目標，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，也為整個能源化工行業(yè)的數智化轉型提供寶貴的經驗和示范作用。

多年以來，旭陽集團與用友攜手同行，一路歷經風雨洗禮，持續(xù)開拓創(chuàng)新，在數智化轉型的征程上斬獲了累累碩果。雙方彼此扶持，攜手共進，憑借不斷的創(chuàng)新實踐，有力推動了整個焦化行業(yè)邁向數智化升級的新高度。

旭陽集團的數智化轉型始于信息化建設。早在2007年之前，旭陽集團就依靠用友U8建立了單一財務系統(tǒng)，實現了財務核算的基本需求。此后，為了支撐集團一體化發(fā)展，旭陽集團又逐步上線了用友NC、MES、質量監(jiān)控、供應鏈等系統(tǒng)，形成了以ERP為核心的整體集成。隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，旭陽集團的信息化建設進入了更高的層次。

2016年，旭陽集團迎來了信息化建設的3.0階段。在這一階段，企業(yè)著眼于智能制造，逐步實現了從生產主導向客戶主導、從經驗管理向數據管理的轉變。借助用友NC65平臺，旭陽集團不僅整合了上下游資源，搭建了自有電商平臺，還進一步提升了國際化的擴張能力，顯著增強了多組織業(yè)務協(xié)同的能力。

旭陽集團將繼續(xù)深化與用友的合作，通過進一步整合各類數據資源，開發(fā)更為智能的資產管理應用。例如，通過物聯網技術實現資產的自動化巡檢和預測性維護，利用人工智能進行資產生命周期的優(yōu)化管理，以及通過大數據分析提升資產配置和利用效率。

在數智化浪潮中，旭陽集團通過與用友的合作，不僅成功破解了傳統(tǒng)資產管理的瓶頸問題，還通過數智化手段激活了企業(yè)的資產潛力，實現了資產的高效利用和可持續(xù)管理。這一切，都使得旭陽集團在競爭激烈的能源化工行業(yè)中占據了更加有利的位置。