該白皮書對(duì)國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的典型挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，并探討和總結(jié)出國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型的思考框架、典型場(chǎng)景及實(shí)施路徑，以期為國(guó)資國(guó)企在數(shù)智化管理方面提供借鑒和啟示。

國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)“國(guó)有資本質(zhì)的有效提升，量的合理增長(zhǎng)”為最終目標(biāo)，以構(gòu)建數(shù)智底座為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)資國(guó)企體系中不同角色的職能重點(diǎn)，梳理不同職能角色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作與目標(biāo)。其中，國(guó)資委關(guān)注國(guó)資整體情況，以實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管的智慧透明為目標(biāo)，其數(shù)字化工作重點(diǎn)在于國(guó)資在線監(jiān)督管理；國(guó)有資本投資公司與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司（簡(jiǎn)稱“兩類公司”）代行國(guó)資管理職能，承擔(dān)盤活國(guó)有資本、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力等責(zé)任，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控賦能；而國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)作為國(guó)有企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

白皮書中梳理了國(guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的十大場(chǎng)景，對(duì)各場(chǎng)景的典型需求進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合代表性的客戶案例，探討了國(guó)資國(guó)企轉(zhuǎn)型的思考框架、典型場(chǎng)景及實(shí)施路徑。

國(guó)企實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要以國(guó)資監(jiān)管為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)管理為發(fā)展主線，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為價(jià)值衍生，以數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)底座建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展框架，通過(guò)總體規(guī)劃、筑基速贏、全面轉(zhuǎn)型三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，難以一蹴而就，具體實(shí)施過(guò)程中需要綜合考慮面向穩(wěn)態(tài)需求的經(jīng)典實(shí)施模式和面向創(chuàng)新需求的敏捷模式，并在頂層設(shè)計(jì)階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理。