為快速支撐業(yè)務(wù)擴張，推進財務(wù)人員向“管理型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)信息質(zhì)量及強化分享管控，飛鶴乳業(yè)以“打造東北區(qū)域性標(biāo)桿性的，乳制品行業(yè)領(lǐng)先的財務(wù)共享服務(wù)中心”為目標(biāo)，啟動項目實施工作，以期提升財務(wù)數(shù)智化管理水平，降本增效。

提升核算效率管控風(fēng)險、優(yōu)化員工報賬體驗與效率、提供管理報告支持是此次飛鶴財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實施的三大目標(biāo)，由此促進財務(wù)人員與管理理念的平行發(fā)展，優(yōu)化資源配置，為財務(wù)數(shù)智化新格局奠定穩(wěn)固基石，積跬步以至千里。

飛鶴共享項目啟動后，用友與客戶經(jīng)過3輪縝密的方案研討，17次深入至每個場景重點功能操作的討論，最終明確了421項具體建設(shè)需求。支撐這幅共享藍圖的每一筆線條躍然紙上，并按業(yè)務(wù)場景井然對應(yīng)，覆蓋了費用管理、資金管理、采購到付款、存貨到成本、銷售到收款等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

從項目啟動至今，實施過程中每一個關(guān)鍵節(jié)點都留下了項目組上下同心奮戰(zhàn)的痕跡：16位集團專家，3輪4稿，8場討論定方案；796頁，25.6萬字，流程梳理104條。如此扎實的實施方案，奠定了試點上線成功的基石。

在飛鶴專屬定制首頁，報銷門戶根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員不同角色分別展示對應(yīng)的必要信息，更加貼合不同崗位員工的辦公場景與操作習(xí)慣。

從業(yè)務(wù)人員在財務(wù)共享平臺發(fā)起報賬，直至共享中心出納批量支付完畢并完成統(tǒng)一歸檔，共享平臺報賬系統(tǒng)、移動報銷、商旅系統(tǒng)、發(fā)票采集系統(tǒng)、共享運營平臺、電子影像系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、電子會計檔案這八大系統(tǒng)支撐起了共享中心作業(yè)全部流程?；谟糜袯IP，根植在平臺底層的全球領(lǐng)先的AI、VPA、RPA、OCR等技術(shù)，使得飛鶴各類財務(wù)業(yè)務(wù)場景得以全面優(yōu)化。如：

員工可通過手機拍照、微信卡包、文件上傳等多種方式智能識別發(fā)票信息，并自動驗真查重；

員工填報時針對重點事項、易錯點進行自動校驗及智能提醒，引導(dǎo)式提報帶來全新報賬體驗；

提供多元化費用指標(biāo)看板，可隨時隨地進行報表查看，輔助企業(yè)管理層決策支持；

對飛鶴而言，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一場管理變革，更是一場值得期待的財務(wù)數(shù)智化之旅：感謝飛鶴乳業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對項目的充分信任、理解與支持；感謝項目組的不分晝夜不辭勞苦的付出；感謝集團各單位對變革的擁抱和鼎力支持。因為有你們，才有了今日的成績。未來可期，共奮進。