中冶國際工程集團有限公司（簡稱：中冶國際）成立于2006年，是中國冶金科工股份有限公司（簡稱：中國中冶）的全資子公司，也是中國五礦集團和中國中冶集團旗下唯一從事海外工程承包的平臺公司，曾榮獲2018年度中央企業(yè)先進集體業(yè)稱號。

中冶國際憑借突出的商務運作能力，依托MCC在鋼鐵冶金、礦山建設、礦產(chǎn)開發(fā)、高端房建、特色主題工程、基礎設施建設、核心技術裝備、環(huán)境工程與新能源等領域的雄厚實力，在全球開展工程總承包和高端工程技術咨詢服務。

目前在香港、馬來西亞、印度尼西亞、印度、越南、美國關島、沙特阿拉伯、斯里蘭卡、巴基斯坦、埃及、科威特、柬埔寨、澳大利亞、俄羅斯等40多個國家和地區(qū)設有分支機構。

中冶集團為強化集中管控、加快財務轉型、促進業(yè)財融合和打造項目管控主平臺，要求各二級單位堅定不移推進財務共享服務中心建設，構建服務、管控并重的財務共享服務中心體系，中冶國際依據(jù)集團財務共享服務中心頂層設計的要求，結合自身的財務管理現(xiàn)狀及信息化應用情況，明確了建設海外特色財務共享服務中心建設目標，實現(xiàn)全球一體化、數(shù)智化應用。

總會計師李國才提出中冶國際財務共享項目要通過財務共享中心建立業(yè)、財、資、稅一體化管理和數(shù)據(jù)服務中心， 實現(xiàn)“會計業(yè)務核算中心、資金收支結算中心、項目財務管控中心、管理決策服務中心”四個中心功能。突出業(yè)財結合、突出規(guī)范核算、突出資金管控、突出項目管控和落實八項規(guī)定精神要求等關鍵事項、關鍵節(jié)點管控，為加強內部管控，提升管理水平提供手段。促進公司項目管控主平臺建設，加強財務規(guī)范，加快財務轉型，提高服務經(jīng)營決策能力，滿足中冶集團驗收標準。

財務部部長彭先建指出項目建設要從總體規(guī)劃開始推動，要以項目為中心、以合同為主線、以資金為抓手，全面落實過程管控；實現(xiàn)四個統(tǒng)一“統(tǒng)一業(yè)務規(guī)則、統(tǒng)一會計核算體系、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理”。同時還指出雙方都要確保項目團隊人員穩(wěn)定，確保項目按計劃上線運營。

用友建筑客戶事業(yè)部中冶ABU營銷經(jīng)理關冰作為該項目的負責人，將會緊盯項目進度，及時響應項目需求，通力合作。

同時，用友建筑客戶事業(yè)部助理總經(jīng)理陳鎮(zhèn)乾表示，用友將與中冶國際緊密合作，保障項目建設高質量完成，全面助力中冶國際打造建筑企業(yè)海外共享的行業(yè)標桿。