智能財(cái)務(wù)
提供精細(xì)化財(cái)務(wù)管控全場景合規(guī)稅務(wù)
提供給合規(guī)化的稅務(wù)服務(wù)全場景數(shù)字人力
提供數(shù)字化人力服務(wù)全場景敏捷供應(yīng)鏈
提供端到端智慧供應(yīng)鏈全場景數(shù)字營銷
提供數(shù)字營銷服務(wù)全場景智慧采購
提供一站式采購服務(wù)全場景智能制造
提供敏捷制造服務(wù)全場景數(shù)智資產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)營狀況和效益數(shù)字項(xiàng)目
提供全過程的項(xiàng)目管理全場景數(shù)智財(cái)資
多維度財(cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管控智慧協(xié)同
提供統(tǒng)一門戶應(yīng)用全場景數(shù)智平臺
企業(yè)數(shù)智化底座行業(yè)解決方案
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型行業(yè)
深耕行業(yè) 創(chuàng)新價(jià)值中央企業(yè)
服務(wù)央企數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一品牌國資監(jiān)管與投資控股
數(shù)智國資 新質(zhì)發(fā)展裝備與離散制造
數(shù)智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業(yè),助燃新質(zhì)生產(chǎn)力消費(fèi)品
數(shù)智消費(fèi),賦能消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)
AI+驅(qū)動(dòng)服務(wù)行業(yè)數(shù)智企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交通與公用事業(yè)
數(shù)智賦能交通公用行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建筑與地產(chǎn)
建數(shù)智引擎,產(chǎn)新質(zhì)動(dòng)能醫(yī)藥
以數(shù)智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)療
數(shù)智化技術(shù)賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展能源
以數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展電信與廣電
電信與廣電行業(yè)M域首席服務(wù)商軍工
軍工企業(yè)的數(shù)智化首選政務(wù)
云聚公共管理智慧,助力政府?dāng)?shù)智化轉(zhuǎn)型教育
數(shù)智化人才培養(yǎng)服務(wù)提供商金融
中國金融行業(yè)數(shù)智化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者汽車
專注于汽車行業(yè)營銷與后市場服務(wù)煙草
助力煙草行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型銷售熱線:
4006-600-577銷售熱線:
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4006-600-577導(dǎo)讀
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心,其改革步伐需與企業(yè)整體數(shù)智化進(jìn)程保持一致,甚至應(yīng)更快一步,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級,為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。
自我突破 持續(xù)優(yōu)化
羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“羅欣集團(tuán)”)作為集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易及醫(yī)療健康服務(wù)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),自2006年開始連續(xù)進(jìn)入中國制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè),自2011年連續(xù)被評為中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè),是全國工業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中的優(yōu)秀企業(yè)之一,一直在自我突破和優(yōu)化的道路上不斷探索。 目前在全國各地共有30多家子公司,其資金管理上仍是分散管理模式:
1、各成員企業(yè)多頭開戶、資金分散存放,資金流動(dòng)信息沒有形成相互關(guān)聯(lián)的完整信息,一方面部分單位有高額存款暫時(shí)閑置不用;
2、另一方面部分單位資金出現(xiàn)資金缺口需借入大量貸款,導(dǎo)致集團(tuán)公司存貸雙高現(xiàn)象突出,造成資金占用的浪費(fèi),不能有效發(fā)揮集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢。
財(cái)權(quán)適當(dāng)集中 事權(quán)適當(dāng)下放
用友攜手中國工商銀行合作共建財(cái)資云平臺,將羅欣集團(tuán)資金業(yè)務(wù)場景與服務(wù)相結(jié)合,以集中管理為突破口,以集中支付為核心,在“財(cái)權(quán)適當(dāng)集中,事權(quán)適當(dāng)下放”的思想指導(dǎo)下,構(gòu)建從組織、制度、系統(tǒng)等多方面多維度的資金管理體系。
實(shí)現(xiàn)多銀行模式下的賬戶管理、余額明細(xì)查詢、統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)、資金調(diào)度、回單下載、憑證回單關(guān)聯(lián)等服務(wù),結(jié)合羅欣集團(tuán)的預(yù)算監(jiān)控,通過整體規(guī)劃,分步實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)內(nèi)資金業(yè)務(wù)的監(jiān)控、歸集、調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)整個(gè)資金收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)。
全量賬戶一站管理
羅欣集團(tuán)明確其主要合作銀行為中國工商銀行,并通過銀企聯(lián)與10家銀行系統(tǒng)直連,納入100多個(gè)銀行賬戶,實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一管理,資金有效集中。
頂點(diǎn)賬戶自動(dòng)歸集
實(shí)現(xiàn)羅欣子公司頂點(diǎn)賬戶自動(dòng)歸集,即每個(gè)子公司單獨(dú)開設(shè)工行歸集賬戶,將該公司下其他銀行的資金自動(dòng)歸集至工行賬戶下,既從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)監(jiān)控資金、大額資金支付、調(diào)劑資金,又保證子公司資金歸屬于自身,合理規(guī)避資金利息等稅收風(fēng)險(xiǎn)。
全量資金可管可控
實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃控制、支付環(huán)節(jié)控制,做到事前計(jì)劃,事中控制和事后分析,從而實(shí)現(xiàn)對資金的有效管控。資金支付時(shí),根據(jù)需要可以設(shè)置必須提報(bào)集團(tuán)審批,同時(shí)受資金計(jì)劃控制。
打通智能財(cái)務(wù)最后一公里
借助銀賬通產(chǎn)品功能,已直聯(lián)的10家銀行每筆資金流水自動(dòng)下載對應(yīng)的電子回單,并與收款結(jié)算單、付款結(jié)算單、資金上收單、資金下?lián)軉?、上收回單、下?lián)芑貑蔚葐螕?jù)實(shí)現(xiàn)一一對應(yīng),財(cái)務(wù)人員不再需要登錄多個(gè)網(wǎng)銀界面一張張下載,或者線下去銀行柜臺打印,同時(shí)由于自動(dòng)關(guān)聯(lián)功能,無需人工手工核對,極大節(jié)約了財(cái)務(wù)人員核對時(shí)間,減少出錯(cuò)率,還提高了工作效率。
羅欣集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)強(qiáng)表示集團(tuán)實(shí)行資金集中管控后,各所屬企業(yè)編制的資金計(jì)劃準(zhǔn)確性不斷提高,重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支出得到了很好的控制,而且在資金系統(tǒng)中統(tǒng)一操作相關(guān)支付業(yè)務(wù),也大幅提高財(cái)務(wù)人員的工作效率,同時(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的資金實(shí)際執(zhí)行情況表又為集團(tuán)后期全面預(yù)算管理提供了數(shù)據(jù)支撐。非常感謝用友集團(tuán)、中國工商銀行對于羅欣藥業(yè)集團(tuán)的高度重視與支持,財(cái)資云平臺為集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
財(cái)資管理云平臺帶來的資金集中管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金可視、可查、可管、可控,使羅欣集團(tuán)能夠有效整合資金優(yōu)勢,降低資金使用成本,提高資金使用效率,在帶來可觀的效的同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也促使財(cái)務(wù)職能從“信息紀(jì)錄者”向“價(jià)值整合者”轉(zhuǎn)變!