2020年新年伊始，就在大家期盼新春佳節(jié)的時候，新型冠狀病毒感染肺炎疫情突然在全國范圍蔓延，成為新世紀20年代第一只“黑天鵝”。

截至目前，新型冠狀病毒疫情還在持續(xù)發(fā)展，全國各地都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了確診病例，各地政府針對疫情，也陸續(xù)出臺了延期復(fù)工、交通管制等各種措施，以控制疫情的進一步蔓延。在此背景下，企業(yè)必然會面對各方面的戰(zhàn)略和經(jīng)營風險，比如特定行業(yè)（例如客運、商業(yè)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）經(jīng)營規(guī)?？s減或停滯，原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無法交付，人力短缺，以及進出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算可能會出現(xiàn)各種問題等等。

根據(jù)目疫情的影響，企業(yè)在上一年度制定的預(yù)算目標很可能已經(jīng)滯后，因此企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，以及政府對于疫情判斷的信息等方面，重新進行預(yù)算目標的修正。但是這一修正并不是推翻已經(jīng)設(shè)定好的預(yù)算目標，而應(yīng)當采用多版本計算的方式，按照不同的預(yù)算假設(shè)條件計算不同的年度預(yù)算目標。例如交通運輸行業(yè)，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗以及03年非典疫情情況，按照不同的客流限制時長測算企業(yè)經(jīng)營目標，并進行相應(yīng)的經(jīng)營決策。

隨著疫情的迅速變化，國家的各項政策也迅速更新，給企業(yè)帶來的影響必然是長期的影響。在多條件下的預(yù)算目標設(shè)定之后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，進行短周期（月度甚至是以旬、周為周期）的滾動預(yù)算編制，是保障預(yù)算目標實現(xiàn)的有效管理方式。進行短周期的預(yù)算滾動，可以幫助企業(yè)管理層明確當前企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢，更合理地進行決策和資源配置；可以幫助企業(yè)各個經(jīng)營單元了解當前的目標，避免盲目經(jīng)營、盲目生產(chǎn)，產(chǎn)生資源浪費。

作為企業(yè)的管理層，永遠希望能夠“看得清”企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢，尤其在當前的錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，對企業(yè)的運行情況分析提出了更高的要求。預(yù)算分析，尤其是預(yù)實對比分析，是企業(yè)以預(yù)算為標尺，衡量實際運營狀況的重要方式。以往在進行預(yù)實分析對比時，企業(yè)傾向于采用核定后的財務(wù)指標這一通用性指標進行分析，但財務(wù)指標從生成到匯總、核準，往往產(chǎn)生一定滯后性。在新的環(huán)境下，用友建議預(yù)算信息化系統(tǒng)同生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺、分析系統(tǒng)進行集成的綜合性分析，努力實現(xiàn)經(jīng)營指標、財務(wù)指標的日分析、周分析，并通過可視化的分析工具，幫助企業(yè)各層級清晰、便捷地了解所處位置的指標完成進度，并且依靠多維預(yù)算編制模型，自助式生成多維查詢分析報告，實現(xiàn)信息透明化。

不必諱言，新型冠狀病毒疫情的出現(xiàn)，給中國經(jīng)濟帶來重大的發(fā)展風險，尤其是在當前進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵節(jié)點之下，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。但是危機與機遇往往也是相互伴隨的，以應(yīng)對風險為契機，改善、加強、提升企業(yè)的全面預(yù)算管理，從短期看能夠幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展，從長期看，也會全面提升企業(yè)在風險管控、經(jīng)營預(yù)測的財務(wù)新能力。